રમત સિદ્ધાંત: તે શું છે, તે શેના માટે છે, અને લાગુ ઉદાહરણો

La રમતો સિદ્ધાંત તે એવી પરિસ્થિતિઓમાં વ્યૂહરચનાઓનું વિશ્લેષણ કરવા અને નિર્ણયો લેવા માટે એક અત્યંત આવશ્યક સાધન બની ગયું છે જ્યાં પરિણામ વ્યક્તિની પોતાની ક્રિયાઓ પર જેટલું જ અન્ય એજન્ટોના વર્તન પર આધારિત હોય છે. ભલે તે વિડિઓ ગેમ અથવા મનોરંજન જેવું લાગે, સત્ય એ છે કે તેના ઉપયોગો અર્થશાસ્ત્ર, રાજકારણ, જીવવિજ્ઞાન, મનોવિજ્ઞાન અને આપણા રોજિંદા જીવન જેવી બાબતો પર વાસ્તવિક અસર કરે છે, પછી ભલે આપણે પગાર વધારાની વાટાઘાટો કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા હોઈએ કે મિત્રોના જૂથ સાથે કયા રેસ્ટોરન્ટમાં જવું તે પસંદ કરી રહ્યા હોઈએ.

એ કોઈ સંયોગ નથી કે 20મી સદીના મહાન ગણિતશાસ્ત્રીઓમાંના એક, જોન નેશને પ્રખ્યાત ગણિતશાસ્ત્રની કલ્પના કરીને આ વિદ્યાશાખાને આપેલા વિશાળ પ્રોત્સાહન માટે યાદ કરવામાં આવે છે. નેશ સંતુલનતમને આશ્ચર્ય થશે કે આપણે દરરોજ અનુભવતી કેટલી સરળ પરિસ્થિતિઓનું વિશ્લેષણ આ અભિગમનો ઉપયોગ કરીને કરી શકાય છે. આ લેખમાં, તમને ગેમ થિયરી શું છે, તેના મૂળ, મુખ્ય ખ્યાલો, આવશ્યક ઉદાહરણો અને તેની ટીકાઓ અને મર્યાદાઓ પર એક નજરનો વ્યાપક અને ખૂબ જ સુલભ ઝાંખી મળશે.

ગેમ થિયરી શું છે?

મૂળભૂત રીતે, રમતો સિદ્ધાંત તે ગણિતની એક શાખા છે જે સમજવાનો પ્રયાસ કરે છે કે તર્કસંગત એજન્ટો કેવી રીતે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે એવી પરિસ્થિતિઓ જ્યાં દરેકની સફળતા બીજા શું કરે છે તેના પર આધાર રાખે છેદરેક સહભાગી - જેને "ખેલાડી" તરીકે ઓળખવામાં આવે છે - તેણે અન્ય સહભાગીઓની સંભવિત ક્રિયાઓ અને વ્યૂહરચનાઓને ધ્યાનમાં રાખીને તેમની ક્રિયાઓ પસંદ કરવી જોઈએ. આ ક્રિયાપ્રતિક્રિયા ઘણા સ્વરૂપો લઈ શકે છે: વ્યવસાયિક વાટાઘાટોથી લઈને આંતરરાષ્ટ્રીય રાજકીય નિર્ણય અથવા તો કૌટુંબિક ગતિશીલતા સુધી.

આ વિદ્યાશાખામાં, "ગેમ" શબ્દ ફક્ત બોર્ડ ગેમ્સ અથવા તકની રમતોનો ઉલ્લેખ કરતો નથી, પરંતુ પ્રોત્સાહનો, પરિણામો અને નિર્ણયો લેતા બહુવિધ કલાકારો સાથે સંકળાયેલી કોઈપણ સંરચિત પરિસ્થિતિનો ઉલ્લેખ કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ગ્રાહકોને આકર્ષવા માટે બજારમાં સ્પર્ધા કરવી, પગાર વાટાઘાટોમાં ભાગ લેવો, અથવા ચોક્કસ નિયમો હેઠળ સાથીદાર સાથે સહકાર આપવો કે દગો આપવો તે નક્કી કરવું તે બધાનું વિશ્લેષણ... ના દ્રષ્ટિકોણથી કરી શકાય છે. રમતો સિદ્ધાંત.

મૂળ અને ઐતિહાસિક ઉત્ક્રાંતિ

રમત સિદ્ધાંતનો ઔપચારિક પ્રારંભિક બિંદુ હંગેરિયન ગણિતશાસ્ત્રી જોન વોન ન્યુમેન દ્વારા ચિહ્નિત થયેલ છે, જેમણે ઓસ્કર મોર્ગેનસ્ટર્ન સાથે મળીને 1944 માં "થિયરી ઓફ ગેમ્સ એન્ડ ઇકોનોમિક બિહેવિયર" કૃતિ પ્રકાશિત કરી હતી. આ પ્રારંભિક અભિગમો ખાસ કરીને જેને તરીકે ઓળખવામાં આવે છે તેના પર કેન્દ્રિત હતા. શૂન્ય-સમ રમતોજ્યાં એક એજન્ટ જે મેળવે છે તે બીજો ગુમાવે છે, જેમ કે ચેસ અથવા પોકરમાં.

મહાન વૈચારિક છલાંગ ત્યારે લાગી જ્યારે જહોન નેશ —૧૯૯૪ માં અર્થશાસ્ત્રમાં નોબેલ પુરસ્કાર — એ ખ્યાલ રજૂ કર્યો નેશ સંતુલનશૂન્ય-સમ મોડેલથી વિપરીત, નેશે દર્શાવ્યું કે એવી ઘણી પરિસ્થિતિઓ છે જ્યાં સહભાગીઓની શ્રેષ્ઠ ક્રિયાઓ જરૂરી નથી કે જો એક જીતે તો બીજો હારે છે, પરંતુ બંને તેમની સુખાકારીને મહત્તમ કરી શકે છે અથવા ઓછામાં ઓછું જો અન્ય પણ ન કરે તો વ્યૂહરચના બદલવા માટે કોઈ પ્રોત્સાહન નથી.

ત્યારથી, આ સિદ્ધાંત અસંખ્ય વધુ લવચીક મોડેલોમાં વિસ્તર્યો છે, જે ફક્ત સ્પર્ધા (અસહકારી) ને જ નહીં પણ સહકારઅને અર્થશાસ્ત્રથી આગળ વધીને જીવવિજ્ઞાન, કમ્પ્યુટર વિજ્ઞાન, રાજકીય વિજ્ઞાન અથવા મનોવિજ્ઞાનને અપનાવવું.

ગેમ થિયરી શા માટે આટલી સુસંગત છે?

La રમતો સિદ્ધાંત તે વિવિધ સંદર્ભોમાં વર્તનને સમજવા અને તેની અપેક્ષા રાખવા માટે એક મહત્વપૂર્ણ સાધન સાબિત થયું છે, જે કંપનીઓ વચ્ચેની તીવ્ર સ્પર્ધા અને વેપાર કરારોની રચનાથી લઈને દેશો વચ્ચે શક્તિ સંતુલન અથવા શેરબજારની હિલચાલ સુધીની દરેક વસ્તુનું વિશ્લેષણ કરવાની મંજૂરી આપે છે.

જીવવિજ્ઞાનમાં, બીજા ક્ષેત્રનો ઉલ્લેખ કરવા માટે, કુદરતી પસંદગીની ઘટનાઓનો અભ્યાસ કરવા માટે તે મૂળભૂત છે જ્યાં સજીવો ટકી રહેવા માટે સ્પર્ધા કરે છે અથવા સહયોગ કરે છે. રાજકારણમાં, આ સિદ્ધાંતને કારણે, હરીફ પક્ષો, સરકારો અને આંતરરાષ્ટ્રીય વાટાઘાટો વચ્ચેના ખેંચતાણને વધુ સારી રીતે સમજવું શક્ય છે. મનોવિજ્ઞાન અને સમાજશાસ્ત્રમાં પણ, તે આપણને જૂથ નિર્ણયો, પરોપકાર અથવા આંતરવ્યક્તિત્વ સ્પર્ધા પાછળના તર્કનું અન્વેષણ કરવાની મંજૂરી આપે છે.

ગેમ થિયરીના મુખ્ય ખ્યાલો

ગેમ થિયરીની રસપ્રદ દુનિયામાં ઊંડા ઉતરવા માટે આવશ્યક ખ્યાલોને સમજવું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. અહીં આપણે સૌથી મહત્વપૂર્ણ ખ્યાલોની સમીક્ષા કરીએ છીએ:

• વ્યૂહરચના: તે રમતમાં દરેક ખેલાડીનો ક્રિયા યોજના હોય છે, જેમાં શક્ય વિકલ્પો અને પરિણામોને ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે. આપણે શુદ્ધ વ્યૂહરચનાઓ - જ્યાં ખેલાડી હંમેશા સમાન ક્રિયા પસંદ કરે છે - અને મિશ્ર વ્યૂહરચનાઓ - જ્યાં તેઓ વિવિધ સંભાવનાઓ સાથે વિવિધ વિકલ્પો વચ્ચે વૈકલ્પિક રીતે કાર્ય કરે છે - વચ્ચે તફાવત કરી શકીએ છીએ.
• નેશ સંતુલન: નેશ દ્વારા પ્રસ્તાવિત આ ખ્યાલ એવી સ્થિતિનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે જ્યાં કોઈ પણ ખેલાડી ફક્ત પોતાની વ્યૂહરચના બદલીને પોતાનું પરિણામ સુધારી શકતો નથી, જો કે બીજા ખેલાડીઓ શું કરી રહ્યા છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, દરેક વ્યક્તિ બીજાના નિર્ણયોને ધ્યાનમાં લઈને ઑપ્ટિમાઇઝ કરી રહ્યો છે.
• શૂન્ય-સમ રમતો: આ એવી પરિસ્થિતિઓ છે જેમાં એક વ્યક્તિનો વિજય બરાબર બીજાની હાર સમાન હોય છે, જેમ કે ચેસ અથવા અમુક રમતોમાં.
• ચુકવણી મેટ્રિક્સ: દરેક સહભાગી માટે ક્રિયાઓના તમામ સંભવિત સંયોજનો અને તેમના પરિણામોની કલ્પના કરવા માટેનું એક મૂળભૂત સાધન.
• ક્રમિક અને ગતિશીલ રમતો: અહીં, ખેલાડીઓ એક જ સમયે કાર્ય કરતા નથી, પરંતુ નિર્ણયો અલગ અલગ તબક્કામાં લેવામાં આવે છે, જ્યાં વિરોધીએ પહેલાં શું કર્યું છે તે જાણવું તમારા પોતાના રમતનો નિર્ણય લેવા માટે ચાવીરૂપ બની શકે છે.
• નિર્ણય વૃક્ષ: એક ગ્રાફિકલ યોજના જે ક્રમિક રમતોમાં શક્ય માર્ગો અને પસંદગીઓનું દૃષ્ટિની રીતે પ્રતિનિધિત્વ કરે છે, જે સ્પષ્ટ કરે છે કે વિવિધ વિકલ્પો અને પરિણામો કેવી રીતે વિકસિત થાય છે.
• સબગેમ્સમાં સંપૂર્ણ સંતુલન: તે ગતિશીલ રમતો માટે નેશ સંતુલનનું વિસ્તરણ છે, અને તે નક્કી કરે છે કે રમતના દરેક સબસ્ટેજમાં કઈ વ્યૂહરચનાઓ તર્કસંગત છે, અવાસ્તવિક જોખમોને છોડી દે છે.

રમતોના મુખ્ય પ્રકારો

ગેમ થિયરીના વિવિધ ઉપયોગો તે જે વિવિધ પ્રકારની રમતોનો અભ્યાસ કરે છે તેમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે:

• અસહકારી રમતો: દરેક ખેલાડી સ્થિર જોડાણો બનાવ્યા વિના પોતાનો ફાયદો શોધે છે, જેમાં સીધી સ્પર્ધા મુખ્ય કેન્દ્ર છે.
• સહકારી રમતો: સહભાગીઓ સંકલન કરી શકે છે, સામાન્ય લક્ષ્યો પ્રાપ્ત કરવા અને લાભો વહેંચવા માટે ગઠબંધન બનાવી શકે છે.
• એક સાથે રમતો: બધા ખેલાડીઓ એક જ સમયે નિર્ણય લે છે, બીજા શું પસંદ કરે છે તે જાણ્યા વિના.
• ક્રમિક રમતો: નિર્ણયના વારા એક પછી એક આવતા રહે છે, તેથી અગાઉની ચાલ વિશે માહિતી હોય છે, જેમ કે ચેસ અથવા બિઝનેસ ચેસની રમતમાં.
• સંપૂર્ણ અથવા અપૂર્ણ માહિતી ધરાવતી રમતો: પ્રથમ કિસ્સામાં, નાટકોનો સમગ્ર ઇતિહાસ જાહેર જ્ઞાન છે; બીજા કિસ્સામાં, અનિશ્ચિતતા અથવા આંશિક માહિતી છે.

ગેમ થિયરીના વ્યવહારુ અને પ્રખ્યાત ઉદાહરણો

ખ્યાલોને સ્પષ્ટ કરવા માટે, રમત સિદ્ધાંતના અભ્યાસમાં સામાન્ય રીતે ઉપયોગમાં લેવાતા કેટલાક જાણીતા ઉદાહરણોનો ઉપયોગ કરવો મદદરૂપ થશે.

કેદીની મૂંઝવણ

પ્રખ્યાતનો ઉલ્લેખ કર્યા વિના ગેમ થિયરી વિશે વાત કરવી મુશ્કેલ છે કેદીની મૂંઝવણબે વ્યક્તિઓ પર ગુનાનો આરોપ મૂકવામાં આવે છે અને તેમને તેમના જીવનસાથીને દગો આપવાની અથવા ચૂપ રહેવાની લાલચનો સામનો કરવો પડે છે. જો બંને ચૂપ રહે છે, તો તેમને હળવી સજા મળે છે; જો બંને એકબીજાને દગો આપે છે, તો સજા વધુ કઠોર હોય છે; જો ફક્ત એક જ કબૂલાત કરે છે અને બીજો ચૂપ રહે છે, તો ગુનેગાર છૂટી જાય છે અને બીજાને મહત્તમ સજા મળે છે. તર્ક આગાહી કરે છે કે બંને કબૂલાત કરશે, જોકે બંને માટે સહયોગ વધુ સારો રહેશે. આ ઉદાહરણ દર્શાવે છે કે કેવી રીતે તર્કસંગત વ્યક્તિગત નિર્ણયો જૂથ માટે ઓછા શ્રેષ્ઠ પરિણામો તરફ દોરી શકે છે..

મોન્ટી હોલ સમસ્યા

ટેલિવિઝન કાર્યક્રમના આધારે, સ્પર્ધકે ત્રણ દરવાજામાંથી એક પસંદ કરવો પડે છે. યજમાન એવા દરવાજાઓમાંથી એક ખોલે છે જેમાં ઇનામ નથી અને તેને બદલવાની તક આપે છે. આ સમસ્યાનું ગાણિતિક વિશ્લેષણ દર્શાવે છે કે વ્યક્તિની પસંદગી બદલવી ફાયદાકારક છે, એક હકીકત જે ઘણા લોકો શરૂઆતમાં અંતર્જ્ઞાનના આધારે નકારે છે. આ ઉદાહરણ નિર્ણય લેવામાં જ્ઞાનાત્મક અને સંભાવનાત્મક પૂર્વગ્રહોને સમજવામાં મદદ કરે છે..

બાજ-કબૂતર મોડેલ

આ અભ્યાસ એવા ખેલાડીઓ વચ્ચેના સંઘર્ષની તપાસ કરે છે જે આક્રમક (બાજ) અથવા શાંતિપૂર્ણ (કબૂતર) વ્યૂહરચના વચ્ચે પસંદગી કરી શકે છે. જો બંને આક્રમક હોય, તો બંને હારે છે; જો બંને સહકાર આપે, તો બંને જીતે છે; જો એક સહકાર આપે અને બીજો આક્રમક હોય, તો આક્રમક ખેલાડી જીતે છે. આ વાત લશ્કરી વ્યૂહરચના અને રાજકીય વાટાઘાટોમાં વ્યાપકપણે લાગુ પડે છે. મુખ્ય વાત એ છે કે વિરોધીના વર્તનનો અંદાજ લગાવવો અને પરિણામોને શ્રેષ્ઠ બનાવતા વલણ પર નિર્ણય લેવો..

વાણિજ્યિક રમતો અને વ્યાપાર સ્પર્ધા

કંપનીઓ વચ્ચેની સ્પર્ધામાં ગેમ થિયરી પણ મહત્વપૂર્ણ સાબિત થઈ છે. ઉદાહરણ તરીકે, બે કંપનીઓએ નક્કી કરવું જોઈએ કે ભાવ ઘટાડવા કે નહીં: જો બંને ઘટે, તો નફો ઘટે; જો ફક્ત એક જ ઘટે, તો તે બીજાના ભોગે બજારહિસ્સો મેળવે છે; જો બંનેમાંથી કોઈ ન ઘટે, તો બંને નફો જાળવી રાખે છે. આ ગતિશીલતા બજાર વ્યૂહરચનાઓ, ઉત્પાદન સ્થિતિ અને જાહેરાત ઝુંબેશ નક્કી કરે છે..

બહુવિધ તબક્કાઓ સાથે ગતિશીલ રમતો

દેશો અથવા કંપનીઓ વચ્ચે લાંબા ગાળાના સંઘર્ષ જેવા જટિલ કિસ્સાઓમાં, નિર્ણયો ઘણા તબક્કામાં લેવામાં આવે છે. ખેલાડીઓએ કાર્યવાહી કરતા પહેલા તેમના હરીફોના સંભવિત ભાવિ પ્રતિભાવોનો અંદાજ લગાવવો જોઈએ. આ તે છે જ્યાં નીચેનાનો વારંવાર ઉપયોગ થાય છે: નિર્ણય વૃક્ષ વિકલ્પો અને પરિણામોની રૂપરેખા આપવા માટે. ઉદાહરણ તરીકે, જો એક દેશ બીજા પર આક્રમણ કરવાનું નક્કી કરે છે, તો બાદમાં શરણાગતિ સ્વીકારવાનું અથવા બદલો લેવાનું પસંદ કરી શકે છે, અને પરિણામ નિર્ણયોની સાંકળ પર આધાર રાખે છે (વધુ વિગતો અને ઉદાહરણો જુઓ સીકો).

શિક્ષણશાસ્ત્ર શું છે: અર્થ, ઇતિહાસ, શાખાઓ અને મુખ્ય સાધનો

રમત સિદ્ધાંતની ટીકાઓ અને મર્યાદાઓ

તેની પ્રચંડ સફળતા અને વ્યાપક ઉપયોગ હોવા છતાં, ગેમ થિયરીની પણ ટીકા થઈ છે.:

• વધુ પડતું સરળીકરણ: ઘણા મોડેલો ધારે છે કે ખેલાડીઓ હંમેશા સંપૂર્ણપણે તર્કસંગત રીતે કાર્ય કરે છે અને તેઓ બધા નિયમો જાણે છે, જે વાસ્તવિકતામાં ભાગ્યે જ બને છે.
• સંદર્ભનો અભાવ: સિદ્ધાંત ઘણીવાર ઐતિહાસિક, સાંસ્કૃતિક અને ભાવનાત્મક વિગતોને અવગણે છે જે માનવ વર્તનને નિર્ણાયક રીતે પ્રભાવિત કરી શકે છે.
• અસ્પષ્ટ આગાહીઓ: કેટલીક રમતોમાં, વિવિધ સંભવિત સંતુલન રજૂ કરવામાં આવે છે, અને સિદ્ધાંત હંમેશા સૂચવતો નથી કે વ્યવહારમાં કયો બનશે.
• વ્યક્તિગત તર્કસંગતતા પર ભાર: ઘણીવાર મોડેલ વિશ્વાસ, વફાદારી, અથવા પરોપકારી અથવા એકતા-આધારિત પ્રેરણાઓને ધ્યાનમાં લેતું નથી.

ઘણીવાર એ વાત પર પણ ભાર મૂકવામાં આવે છે કે, જ્યારે તે માળખાકીય સમસ્યાઓ માટે પરવાનગી આપે છે, દરેક વ્યક્તિ શું કરશે તેની ચોક્કસ આગાહી કરવી અશક્ય છે.કારણ કે આપણે ભાગ્યે જ સંપૂર્ણ તાર્કિક રીતે પ્રતિક્રિયા આપીએ છીએ - ભાવનાત્મક પરિબળો, ભૂતકાળનો અનુભવ અથવા સરળ તક - આ બધા ભૂમિકા ભજવે છે. આ હોવા છતાં, રમત સિદ્ધાંત જટિલ સંઘર્ષો, વાટાઘાટો અને કરારોને સમજવા માટે એક આવશ્યક પદ્ધતિસરનું માળખું રહે છે.

આજે રમત સિદ્ધાંતના ઉપયોગો

આજે, કોઈને શંકા નથી કે ગેમ થિયરીએ મુખ્ય ક્ષેત્રોમાં ઉપયોગ માટે શૈક્ષણિક સીમાઓ ઓળંગી ગઈ છે:

• અર્થતંત્ર: તે કિંમત નીતિઓ, જાહેર હરાજી, બજાર વ્યૂહરચના અને ગ્રાહક વર્તન નક્કી કરે છે.
• આંતરરાષ્ટ્રીય નીતિ: સરકારો અન્ય દેશોની પ્રતિક્રિયાઓ અને વ્યૂહરચનાઓને ધ્યાનમાં લઈને વાટાઘાટો, જોડાણો અને સંધિઓને આકાર આપે છે.
• ઉત્ક્રાંતિ જીવવિજ્ઞાન: તેનો ઉપયોગ હરીફ અથવા સહકારી પ્રજાતિઓ વચ્ચે અસ્તિત્વ ટકાવી રાખવાની વ્યૂહરચનાઓનું વિશ્લેષણ કરવા માટે થાય છે.
• ટેકનોલોજી અને કૃત્રિમ બુદ્ધિ: જટિલ સિસ્ટમોમાં અન્ય એજન્ટોના સંબંધમાં શ્રેષ્ઠ નિર્ણયો લેવા માટે વિકાસકર્તાઓ અલ્ગોરિધમ્સનો પ્રોગ્રામ કરે છે.
• સામાજિક અને વર્તણૂકીય મનોવિજ્ઞાન: તે વ્યક્તિગત અને જૂથ પ્રેરણાઓની ઊંડી સમજણ, સહકાર, સંઘર્ષો અને પરોપકારી વર્તણૂકોનું મૂલ્યાંકન કરવાની મંજૂરી આપે છે.

સત્ય એ છે કે, ફક્ત અમૂર્ત સિદ્ધાંત સુધી મર્યાદિત રહેવાથી દૂર, રમતો સિદ્ધાંત તે વર્તમાન ચર્ચાઓમાં પોતાનું સ્થાન ધરાવે છે, પછી ભલે આપણે આંતરરાષ્ટ્રીય દેવાની વાટાઘાટો (ઉદાહરણ તરીકે, ગ્રીક કેસ), સુપરમાર્કેટ કિંમત નિર્ધારણ, અથવા તો ઓનલાઈન ડેટિંગ પ્લેટફોર્મ વિશે વાત કરી રહ્યા હોઈએ. તમે વિચારી શકો તેના કરતાં તેની વધુ અસર છે!

ઇતિહાસ, પાયા, મોડેલો અને ટીકાઓની આ વ્યાપક સમીક્ષા પછી, એ સ્પષ્ટ થાય છે કે રમતો સિદ્ધાંત તે જટિલ સમીકરણો કે ગાણિતિક મોડેલો કરતાં ઘણું વધારે છે. તે આધુનિક જીવનના તમામ પાસાઓમાં સ્પર્ધા અને સહકારને સમજવા માટે એક શક્તિશાળી વૈચારિક માળખું છે. કોર્પોરેટ દિગ્ગજો વચ્ચેના વિવાદોનું વિશ્લેષણ કરવું હોય કે બે મિત્રો પાર્ટીમાં પીત્ઝાનો છેલ્લો ટુકડો કેમ શેર કરવાનો કે ન કરવાનો નિર્ણય લે છે તે સમજવું હોય, આ સિદ્ધાંત આપણને આપણી પસંદગીઓ પાછળના તર્ક - અને જુસ્સા - ની તપાસ કરવા માટે સાધનો પૂરા પાડે છે. અને જ્યારે માનવ વર્તન ઘણીવાર અણધારી હોય છે, રમતો સિદ્ધાંત તે અર્થશાસ્ત્રીઓ, મનોવૈજ્ઞાનિકો, રાજકારણીઓ અને પરસ્પર નિર્ભર નિર્ણયોની દુનિયાને વધુ સારી રીતે સમજવા માટે ઉત્સુક કોઈપણ દ્વારા ઉપયોગમાં લેવાતું બૌદ્ધિક હોકાયંત્ર બની રહેશે.